安溪铁观音企业质管大赛16强企业4大特点

    １６家入围企业作为整体，代表着安溪茶叶企业质管最高水平，某种意义上，它们也是安溪茶界乃至全省全国茶界学习和向往的榜样。

　　那么它们展现出什么特点，什么风采，传递出什么强烈信号，业界又该如何向它们看齐向它们取经？昨日安溪县人大常委会副主任、本次大赛领导小组常务副组长陈木根，对１６家入围企业进行了点评，并回答了上述问题。

    呈现４大特点

　　陈木根说，这１６家企业各自都有自己的发展特点特色和形象风采，但综合分析，它们又有不少共同的特色特点，构成它们作为一个整体的时代风采。这些特色特点概括起来有四个方面。

　　第一，他们学习、领悟、贯彻安溪茶业新理念，自觉性强度大且深入持久。安溪县委、县政府于３年前提出“安溪铁观音·和谐健康新生活”兴茶新理念。初评中发现，１６家入围企业都从３年前自觉学习贯彻新理念，用于指导企业完善自身建设，用于解决企业发展方向、发展目标等宏观问题。

　　陈木根说，这些入围企业的负责人不约而同谈到，新理念对他们树立发展信心，丰富发展思维，解决实际问题和具体困难，都起到重要指导作用。而且有趣的是，陈木根还发现１６家入围企业，在这个问题上也有区别，即凡是新理念贯彻落实越好的企业，在１６强的排序中位置就靠前。

　　他认为，这生动说明了一个规律性的现象，即贯彻落实新理念的力度，与企业发展完善成正比。他称这一现象值得研究。

　　第二，近年安溪茶业重大决策重大举措，对茶叶企业成长壮大影响深刻拉动明显。这些重大决策重大举措，如生态茶园建设，万人培训工程，神州行茶事宣传，以及此前进行直到现在还在鼓励进行的品牌建设等。

　　陈木根说，１６家入围企业全部拥有高规格茶园基地，这得益于县里开展的生态建设；这些企业现代管理意识较强，产品质量控制能力较好，市场开拓和产品创新水平也明显高于其他企业，这来源于万人培训使全行业从业人员素质提升；同时这几年安溪铁观音知名度不断上升，很大的一个原因是神州行３年走遍中国的直接效果。

　　第三，企业质量管理成为政企共同关心的发展大事，这一核心价值的形成，是安溪政企和谐同心同德的一个生动体现，也是１６家入围企业得以发展的一个共同特点。

　　陈木根告诉记者，安溪茶业从分散生产经营，向产业化集约化转变；从有店无牌向有牌有厂有店转变；从靠天制茶等人买茶，向大量现代技术应用，主动开拓市场培育需求转变，林林总总变化，无一不是政府与茶农茶商茶企携手努力的结果，这使安溪政企培育出新型和谐关系，此次大赛围绕企业质量管理，得到包括１６家入围企业的一致赞同，就是一个生动体现。

　　他说，１６家入围企业在初评中都谈到一个问题，即他们多年前就意识到质量管理是企业成长的关键问题，他们从政府的政策宣传中早已开始努力，因此企业在政府有关部门支持指导下，发展也比较顺利。其他参赛企业更认为企业质量管理，是他们面临的最大发展问题，认为政府想企业所想，急企业所急，是安溪茶企之幸。

　　第四，老先进新面孔皆有，也是这次大赛入围企业的一个特点。

　　１６强名单中，有些虽然企业规模还不是很大，品牌的市场知名度也不是很高，在过去的一些重大赛事活动中，也鲜见它们的身影，但是这一次大赛突出企业质量管理核心价值，部分新企业新面孔涌现，展示了本次大赛所要传递的强烈信号，即只要质管做得好，新面孔同样能与老先进老大哥比肩，同样能得到政府的奖励。

    质量是生命线

　　在谈到如何向企业质量管理先进学习时，陈木根认为１６家入围企业有很好的借鉴作用，但最重要的是要向他们学习重视质量的意识，将产品质量视为企业发展的生命线。

　　他说，安溪茶叶企业目前已是一个庞大的企业群体，重视质量是这个群体的共同特点。但是应该看到，有些企业由于条件限制，无法通过制度建设和先进科技手段运用，实现对产品质量的有效控制，其中少数质量意识不够强，产什么卖什么，质量稳定性不强。他认为后者主要的问题是思想认识不到位，是质量意识不强的表现。

　　因此，陈木根认为搞好茶企质量管理，前提条件是质量观念要继续强化，要与企业兴衰存亡联系起来。他说，１６强企业最可学的首先是质量意识。

　　陈木根还鼓励茶企无论成立时间早晚，大小现状如何，都要有质量意识，都要有进取决心。他建议如果企业认为必要，可直接到１６强企业中学习取经。如果需求量大，还可建议县里组织获奖企业组团，到乡镇企业集中地传经送宝。

　　他最后谈到，１６家入围企业最大特点，是认真学习贯彻安溪茶业新理念，希望各企业以此为榜样，在深化学习贯彻理念上下工夫，并很好地运用到实践中去。